The Economist คาดอีก 10 ปีเศรษฐกิจจีนขึ้นแท่นเบอร์หนึ่งแซงอเมริกา

หลังจากที่อดีตนายกรัฐมนตรีจีน เติ้งเสี่ยวผิงประกาศปฏิรูปและเปิดกว้างเศรษฐกิจจีนเมื่อสามสิบปีก่อน เศรษฐกิจจีนจากที่เคยล้าหลังก็พัฒนาขึ้นอย่างต่อเนื่อง และตัวเลข GDP ก็พุ่งทะยานสู่สองหลักติดต่อกันหลายทศวรรษ แม้ในช่วงวิกฤติแฮมเบอร์เกอร์เมื่อปี 2008 แม้เศรษฐกิจจะชะลอตัวไประยะสั้นๆ แต่ทางการจีนก็ปรับตัวอย่างรวดเร็วด้วยการเพิ่มดีมานด์ภายในประเทศ จากที่ GDP ร่วงลงไปสู่ 6% ในช่วงวิกฤตก็กลับสู่ระดับ 8-9% เหมือนเดิมจนขึ้นแท่นเป็นเบอร์สองแทนญี่ปุ่นเมื่อเร็วๆนี้ หลังจากที่แซงหน้าเบอร์สามอย่างเยอรมันเมื่อ 3 – 4 ปี และล่าสุดเมื่อวันที่ 16 ธันวาคม 2010 The Economist นิตยสารชั้นนำของอเมริกาออกมาคาดการณ์ว่า เศรษฐกิจจีนจะแซงหน้าอเมริกาขึ้นแท่นเบอร์หนึ่งในอีก 10 ปีข้างหน้า

Read the rest of this entry »

การสร้างกำลังการแข่งขันของบริษัท ไฮเซนส์ กรุ๊ป (Hisense Group)

บริษัท ไห่ซิ่น กรุ๊ป （海信集团）ก่อตั้งในปี 2512 ในนามเดิมว่า บริษัท ชิงด่าว ไวร์เลส ในปี 2517 หลังจากที่โจวโฮ่วเจี้ยน (กรรมการผู้จัดการคนปัจจุบัน) ได้เข้าบริหาร บริษัทจึงมีการพัฒนาอย่างรวดเร็ว มีการงทุนอย่างต่อเนื่อง จนกลาย เป็นกลุ่มบริษัท ผู้เชี่ยวชาญด้านการให้บริการสื่อสารอิเลคทรอนิคส์ที่ใหญ่ที่สุดของมณฑลซันตง

จากสามสิบปีที่ก่อตั้งบริษัทมา โดยเริ่มแรกจากบริษัท ชิงด่าวไวร์เลส จากนั้นก็ขยายสู่ ชิงด่าวเทเลวิชั่น ไฮเซนส์อิเลคทรอนิคส์ ซึ่งเริ่มเข้าสู่เครื่องใช้ไฟฟ้าในครัวเรือน สื่อสารโทรคมนาคม สารสนเทศ ด้านการค้า และด้านอสังหาริมทรัพย์ และได้พัฒนาสู่กลุ่มบริษัทขนาดใหญ่ที่มีเทคโนโลยีระดับสูง ในปัจจุบันมีบริษัทลูกในประเทศจีนทั้งหมด 20 กว่าแห่ง สินทรัพย์สุทธิ 2600 ล้านหยวน และมียอดขายในปี 2544 ถึง 16,100 ล้านหยวน และกลายเป็นบริษัทชั้นนำของประเทศจีน โดยเฉพาะในด้านผลิตภัณฑ์เครื่องรับโทรทัศน์ เครื่องปรับอากาศ และเครื่องคอมพิวเตอร์
Read the rest of this entry »

Lenovo กับสไตล์การบริหารคนยุคสร้างตัว

Lenovo หรือ Legend (联想ในภาษาจีน）เป็นบริษัทไอทียักษ์ใหญ่อันดับหนึ่งของจีน หลังจากที่เข้าไปซื้อกิจการสายผลิตภัณฑ์คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลจาก IBM แล้ว ก็พยายามปรับองค์กร โดยเฉพาะด้านบุคลากรเพื่อมุ่งหน้าสู่แบรนด์ระดับโลกให้ได้ แนวคิดและกลยุทธ์ในการปรับเปลี่ยนและใช้คน จึงเป็นกรณีศึกษาที่น่าสนใจ ThaiChinese Blog จึงขอฉีกกรอบตัวเองมาว่ากันด้วยเรื่องการบริหารสไตล์แดนมักกรบ้าง

การเปลี่ยนแปลงผู้บริหารระดับสูงขององค์กร กับการเปลี่ยนแปลงผู้บริหารหรือผู้นำประเทศไม่แตกต่างกันนัก โดยเฉาพะประเทศมหาอำนาจ หรือประเทศที่มีส่วนเกี่ยวข้องหรือมีผลกระทบต่อประเทศของเรา เมื่อประเทศใดมีการเปลี่ยนผู้นำนั้น ประเทศที่เกี่ยวข้องมักจะต้องพยายามสืบหาข้อมูลของผู้นำใหม่ว่า เป็นใคร มาจากไหน ประวัติการทำงานด้านการเมือง หรืองานราชการของประเทศเป็นอย่างไร มีผลงานด้านบ้าง การดำเนินนโยบายในอดีตที่ผ่านมาตั้งอยู่บนพื้นฐานของอะไร และส่งผลกระทบต่อประเทศตนอย่างไรหรือไม่

Read the rest of this entry »